湖南新天地保安服务有限公司（以下简称新天地保安公司）成立于2015年11月，是原湖南省保安公司（湖南悍豹武装押运有限公司）脱钩改制后成立的新公司，是省属大型国有企业湖南新天地投资控股集团有限公司全资一级子公司。
2015年5月，在公安部推行保安行业“政企分开、管办分离”脱钩改制中，郑立民走马上任新天地保安公司党委书记、总经理一职，率领经营班子开启了新天地安保板块的改革大幕。具有20多年民爆高危行业管理经验的他，从此与安保产业结缘。
如今，历时3年多，新天地保安公司从1家子公司增至9家子（分）公司，公司资产总额达到15.3亿元，翻了14番；实现营收6亿元，翻了近3番；员工收入稳步增长。
眼下，新天地保安公司已在全国众多央企和地方国企的竞争中脱颖而出，成功入选国务院国企改革“双百企业”，成为省属国企的改革先锋。安保产业首家“湖南省重点上市后备企业”、保安公司“全国十强”等荣耀不期而来。
“当年我们埋头苦干，没想现在成了‘双百行动’的先行者。”郑立民说起当年脱钩改制的场景，依然异常坚定。
以快制慢，“一体三翼”硕果累累
“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。”郑立民说，中国40年改革开放的实践经验告诉我们，发展就如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。
时间回到2015年5月18日。也就是这一天，湖南省保安服务公司脱钩改制签约及湖南悍豹押运有限公司股权转让、整体移交仪式在长沙完成。这标志着与湖南省公安厅所属武装守押保安服务公司的脱钩改制工作取得了阶段性成果，为全省市州公安机关所属武装守押保安服务公司的脱钩改制起到了良好的示范带动效应。
公司正式挂牌成立了，改革的重担也就落在了郑立民身上。面对传统武装守押业务单一、金融电子化的市场挑战、员工等、靠、要的落后思想，他和他的团队以专业化服务、规范化管理、集约化经营、资本化运作、集团化发展为路径，不等不靠“借船出海”，迅速布局战略发展，以“武装守押为主体，金融外包、智能安防、社会安保为‘三翼’”的“一体三翼”发展战略就此落地并成效明显。
武装守押主体业务形成了以湖南省会长沙为中心，辐射岳阳、常德、湘西、衡阳等市州区域的省级安保平台大发展格局，市场份额占省内60%以上。
“三翼”业务更是在短短的一年多时间里快速增长。
以“风控平台技术+专业离场服务+整体外包运营”的新模式，新增中行、建行、交行的金融外包服务自助设备突破1000台，抢占长沙地区67%以上的市场份额，尾箱寄库业务在长沙地区的市场占有率达50%。
凭借“远程值守”＋“联网报警”＋“智能分析”＋“保险理赔”商业模式，智能安防业务领域再添新绩，成功中标长沙市轨道交通1、2、3、4号线运营期票款押运网络视频监控服务项目，为长沙打造“智慧地铁”精品工程贡献力量。物联科技业务也不甘落后，在今年7月19日举行的大数据空间信息应用博览会上，与湖南地理信息产业园签订了战略合作协议，搭建了“智慧交通、智慧城市”深度合作的新平台。
依托“军事化管理＋智能化安保”创新模式，大型活动安保服务、特种安保服务、高端物流服务等社会安保业务更是风生水起，“五月天长沙演唱会”、“周杰伦长沙演唱会”等30余场万人以上大型活动社会安保业务得到承办单位、当地公安部门和客户的一致赞誉。与“中工美”、“杰富仕”等多家高端物流公司建立了长期的合作关系。抢占政府购买公共服务的发展机会，在岳阳试点，拓展涉案财物管理、档案管理等社会安保业务；在长沙试点，拓展“互联网+巡逻巡防”业务，实现经济效益、社会效益和安全效益有机统一。
如今，新天地保安公司正布局海南安保市场，将依托海南“一带一路”桥头堡区位优势，复制推广“一体三翼”业务，拓展海外安保市场。
存新去旧，内部改革焕发活力
“鸡蛋从内部打破是一种新生，绝不能从外部打破！必须改革内部机制体制。”郑立民说，新天地保安公司破解市场化经营机制活力不足、激励约束机制不到位的秘决，就是解放思想、转变观念。
优化企业内部管理。健全现代法人治理结构、构建现代企业制度体系、“一降一优一补”（降成本优结构补短板）三位一体同步推进。公司对标业界一流，推行价值化、军事化、标准化、精细化“四化”管理；再造管理流程，修编《保安服务实用手册》等7个方面30项制度；严格招投标管理，对运钞车、车辆保险等大宗项目进行公开招标和比价采购，近年节省近200万元；加强财务管控和资金集中管理，优化车组人员和押运车辆运营线路，降低招待费、生产成本等内控费用近300万元。
实施三项制度改革。郑立民在全公司推行“职业经理人、竞聘上岗、全员绩效考核”三大改革，建立人才能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化用人聘人机制；按照“公开、平等、竞争、择优”原则，先后3次面向社会和集团内部公开招聘了总经理助理、财务等专业人才30余人，优化了人才结构，使经营机制更加灵活高效。
重塑安保市场形象。公司以客户为中心，连续三年开展“提升服务质量年活动”，对服务形象、安全操作、装备管理、后勤保障、勤务执行等开展系统考评，通过问卷调查、在线视频监控等方式了解客户需求，使客户满意度达99.5%。开展车组达标竞赛、安全竞赛和技能比武，确保每个车组安全规范运行，使客户对公司的安全管理安心放心。
居安思危，筑牢安全生产防线
“安全优于一切，重于一切，大于一切，高于一切，来不得半点马虎和丝毫松懈……”郑立民充分运用自己丰富的高危行业管理经验，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建了由点及面、纵横交错、制度完善的“人防、物防、技防”安全生产管理体系。3年来，新天地保安公司安全态势平稳，各项安全考核指标均为零。
“车组是新天地保安公司的最小管理单位，每个车组安全了，我们的各守押中队、大队就安全了，公司也就安全了。”郑立民将安全生产责任、制度、考核、隐患排查管控体系的重心放在车组，“新天地集团、新天地保安、各子（分）公司、各部门、员工”五级五覆盖安全监管机制，“安委会、安全管理部门、专职安全员”三级管理网络，“领导检查、安全部督查、基层自查互查”三级安全检查联动机制，全部延伸到车组和车组每位员工，使车组的安全管理全覆盖、无死角、无盲区。
“我们有枪有子弹，每天几百台车在路上，稍有不慎，就可能发生大事故，因此，安全管理从严从细是我们必须做到的。”郑立民将安全管理前移，严把新聘人员政治入口关，对所有人员进行DNA采血留样并建立个人信息档案。内务、勤务实施军事化、标准化管理，每月排查保安员思想动态，组织全体保安员参加应知应会知识考试，“安全应急预案演练活动”，安全知识竞赛，这些都是新天地保安公司安全管理的常规工作。
与此同时，新天地保安公司优化物防、技防水平，投入300余万元对智能枪弹管理系统、运钞车智能防范系统和联网监控平台进行技术升级改造，为车辆统一安装北斗监控平台及预警系统；高标准建设悍豹本部金库和市州金库，加强金库安全技术防范体系建设；投入3600万元更换160余台运钞车辆，对车辆进行智能化技术升级，本质安全水平全面提升。
以文化人，品牌影响日渐深远
“日趋激烈的国际国内市场之争实质上是品牌的竞争。要想在市场的激烈竞争中走得更远，内聚合力、外塑形象、推广品牌、彰显实力是新天地保安公司企业文化的魅力所在。”郑立民一谈到文化建设，脸上洋溢着自信。
新天地保安公司以党的十九大思想为指引，确立了“转型、创新、规范、安全、共赢”的核心价值体系，微信公众平台、网站是展现新天地保安公司文化特色的重要平台，定期开展的篮球比赛、书画摄影评比、知识竞赛、文艺汇演、夏季送清凉活动、困难员工走访慰问等各类文化活动更是深受广大员工的喜爱。
郑立民深刻认识到，新天地保安公司如果只是开展一些大众化的文化活动，还远远达不到发展的需要，要走出一条“企业文化、品牌建设、战略发展”有机融合的“新路”，高起点、高品位、高水平地开发和组合设计具备自身特色鲜明的文化作品。
于是，新天地保安公司结合3周年纪念活动，围绕“新时代新征程、新天地新作为”这一主题，各子（分）公司、机关、守押部等员工自编自演自导的歌舞、朗诵、小品、特技表演等19个节目在5月18日纪念晚会上轮番亮相，全方位展现了新天地保安公司在改革浪潮中涌现的新人新事，转型创新中的先进事迹和典型经验，勇不屈服、勇不言败、勇攀高峰的企业精神，金融卫士召之即来、来之能战、战之必胜的坚定信念，得到了完美演绎。6万人观看了该台晚会的演出直播，其中优秀节目《希望腾飞》被新天地集团选送参加《奋斗者之歌──2018年湖南省国资委监管企业文艺汇演》，获得各级行业监管部门、上级领导、广大客户、全体员工的一致赞誉，企业影响力与品牌美誉度再次空前提升、人气爆棚。
千帆竞发东风助，正是扬帆远航时。进入新时代，践行十九大精神，新天地保安公司伴随着现代企业制度的不断完善、创新驱动战略的深入实施、产业层次的不断提升，将昂首走向更加广阔的舞台。
责编：毛乐
来源：新天地集团